保利上海今年已出现非常大变化，从产品力、营销力、到组织力都正在全面焕新。

　　比如营销端保利上海连续2个月稳居第一，4个月业绩达到112.6亿；产品端保利天奕获“全国十大单盘主义项目”；在组织端他们启动“保总上海热线”让领导班子倾听客户的声音。

　　今天，涛哥就结合对保利上海的观察，跟大家讲讲保利发展的这场「重塑计划」。

　　2025年，当地产行业进入“品质时代”深水区，保利上海率先以“单盘主义”引领行业产品力的焕新破局。

　　针对每个地块的独特价值（如地段、客群、文化）进行定制化开发，每一次产品亮相都带来新的突破与进步。

　　这种模式背后，不仅要摆脱标准化复制的传统思维，更需要投入大量资源基于土地禀赋进行深度研发与客户共创，实现每个项目的唯一性与差异化竞争力。

　　比如刚刚荣获“全国十大单盘主义项目”的保利天奕，作为保利发展全新天字系上海首个作品，他们在研发阶段就采用了与过往完全不同的模式——

　　首先是各部门需求的打通，设计/营销/客服/开发集体共创，并对标行业标杆从一开始就提出顶级要求；接着设计环节建筑/景观/室内3部门同做一张总图，确定保证产品水准的一致性；同时还引入外部顾问团队与供应链全面参与，形成合力确定保证产品能引领行业。

　　据涛哥了解，保利天奕以国际、艺术、智享、松弛为核心理念，将打造颠覆性的“第五代国际社区”，成为致敬上海张江的“灯塔级”作品。

　　建筑采用巨幅玻璃搭配铝板（局部涂料），公区借鉴了雅典One&Only顶奢度假酒店做法，景观园林对标全球五大最美花园的设计手法，整个产品气质将非常国际化。

　　同时配有约1300m²度假式会所，除泳池、健身房、会客厅、私宴厅等配置外，还创新引入高压氧舱、保龄球室等罕见设施，引领上海高端产品力的再次飞跃。

　　比如去年曾创造上海年度最高认购率纪录的外滩序系列，今年最新作品保利海玥外滩序98，将已经很优秀的户型与配置再次升级，被称为上海的“户型之王”。

　　100㎡三房采用“四叶草户型”最大化空间利用率，全屋竟高达“六个飘窗”，其中“两个270°飘窗”，并预留充分“全屋收纳”空间，配置嘉格纳等“顶豪装标”，直接惊艳上海成为同行“抄作业”对象。

　　近期推出的保利·西郊和煦领墅，作为上海近10年罕见1.01超低容积率墅区，结合原生水岸天赋，融入上海百年红砖元素，打造低密滨河城市度假社区。

　　目前的效果图看，项目将采用顶级酒店嘉佩乐式的风貌红砖立面，每个户型都具备奢阔空间尺度，更将引入海派审美的滨水下沉式会所，将会成为今年上海低密产品的标杆之作。

　　除了新项目各个都能引领并颠覆行业外，保利上海公司还不忘原有项目的升级，通过持续的产品优化投入，确保每个项目都具备领先的竞争力。

　　比如百万方超级大盘保利·光合上城，他们持续兑现“公园里的城市”，落实“光合里街区”与“配套公园”，让美好生活逐步实景呈现。

　　项目在户型与装标方面也与时俱进，全新样板房不仅优化空间体验带来更高实用率，审美也再次提升，持续成为600万级标杆。

　　还有宝山南大的保利·海上瑧悦，项目目前剩余的房源已经不太多，但是保利却持续在产品上做投入，建筑、园林、车库、架空层进行全面焕新。

　　比如门口增加超30年珍稀红花继木老桩，地库增加追光系统、矩阵星空顶、进口岩板，架空层的童梦空间也再次做迭新，全面为业主打造更高品质的生活。

　　涛哥听保利的朋友说，新任上海公司总经理吴劲松到任后，对于产品极其重视，不仅亲自参与新项目的产品研发甚至是图纸细节，而且对续销项目也要求团队不能停下产品的更新。

　　在这样重视产品的氛围之中，保利上海各项目团队也是铆足干劲，保利天奕的朋友告诉我：“要把天奕做成上海新一代标杆作品”。

　　保利海上瑧悦朋友则分享：“公司认为家门口的景观投入代表着社区未来的价值”，因此就有了项目对景观公区真金白银的升级。

　　可以发现，在对产品研发的理解以及投入上，保利上海已完成了“焕新重塑”：

　　从前期众人合力“一盘一策”的产品研制，到过程中持续的产品升级，才有了保利上海去年至今的持续引领，成为业绩领先的根本保障。

　　在产品成为核心竞争力的同时，保利上海在营销力方面同样展现出了出类拔萃的“市场敏锐度”与“创造新兴事物的能力”。

　　事实上涛哥去年就发现，保利在逆市下很会把握市场机会，每个政策窗口期都会成为业绩爆发的破局点。

　　比如去年二季度时利好政策频出，保利发展实现季度去化1104亿的业绩爆发，保利上海去年5月推出“好上加好”购房节，以多重福利促销接力上海新政。

　　进入2025年，保利上海的营销逻辑更迎来全面升级，当同行还在用渠道促销带流量时，保利上海慢慢的开始全方位加强主动获客能力。

　　据涛哥了解，保利发展自2021年11月就建立起获客准、传播力强、转化率高的线上经营销售团队，以“新速度”和“新模式”打响了数字化营销之战。

　　保利上海公司近年将“线上营销+线上获客”作为营销重头戏，线%的业绩，例如去年他们就通过线年，保利上海公司更加大对线上的投入，计划把“空军”做到80-100亿的业绩，如果实现将成为绝对的行业标杆水平。

　　涛哥看到，今年一季度保利上海世博天悦、外滩序、虹桥和著三大项目登上保利全国线上营销精准投放红盘榜，合计实现9.3亿业绩。

　　通过不断探索线上营销新模式，打通从线上到线下的营销链路，助力公司实现高质量增长的发展目标。

　　2024年4月首开的保利世博天悦，至今一年时间已6次开盘，热销约200亿

　　顶复总价更突破9233万，创下保利住宅产品成交纪录，其最近一次开盘均价竟然大涨1.88万/㎡，成为今年楼市的一个越买越好、越买越贵的案例。

　　无需等到房子交付就能提前享受多种类的服务。去年10月，保利世博天悦还召开《全球高奢生活服务设计峰会》宣布“东方礼遇高端服务体系焕新升级”

　　很多业主都推荐朋友来参观购买，帮助其越卖越好。这样的理念在保利其他项目也同样践行，比如保利光合上城

　　2024年举办12场城市大型活动，70余场日常活动，2025年又升级推出了“光合生长计划”，让业主在参与中找到生活的归属感。

　　“圈层、社群与服务运营”，使得保利上海在同行普遍觉得难度较大的2025年，率先拿下了业绩的开门红。在涛哥看来，保利上海的营销重塑本质是对于“人-货-场”关系的重构：

　　当同行在依赖渠道时，他们用数字化营销重建流量主权；当市场陷入价格战时，他们用生活方式提案创造溢价空间，持续书写业绩传奇。

　　从涛哥观察看，不管是产品的焕新还是营销的创新，归根结底可以总结为保利发展自上而下在推动的“以客户为中心”的组织重塑。

　　在不久前发布的《保利2024-2025年不动产行业白皮书》中，保利发展提出要重塑“以客户为中心”的核心价值观，从“生产者思维”转向“客户思维”。

　　保利发展今年业绩会面向全行业直播，本身就是“客户思维”的体现，作为上市公司客户的投资者希望知道企业现状，保利发展选择和投入资金的人们直播沟通，这是集团高管对“客户思维”的响应。

　　到了各城市公司的层面，保利今年正在全国推进“保总热线”：如五一前启动的“保总上海热线小时内解决方案，构建起 “客户的真实需求-决策响应-执行落地”的极速通道。

　　像这样自上而下公开的客户沟通模式及承诺，业内其他房企很少有全国层面能够落实的，但保利就

　　这种站在客户视角思考产品与项目管理的逻辑，也渗透到保利上海日常经营的方方面面，涛哥最近在跟保利上海的朋友交流时，就发现他们时刻不忘客户。

　　产品的成功是基于对客户的持续关注，从前期客研、产研、投研一体化，到后续不断听取客户反馈在每个产品细节上优化并且升级，这才确保了产品持续引领。

　　与此同时，保利还一直在优化内部考核体系与激励机制，让创造价值大的优秀人才以及年轻人才获得更多机会与更多收获，以“价值创造”为核心留人、激励人。

　　并且内部也打破了过去各部门各自为战的传统思维隔阂，比如营销、设计、成本全面打通都是以把项目做成作品为目标，部门间的协同配合也极大的提升了。

　　这些令人印象非常深刻的动作背后，正是保利上海对“以客户为中心”的深度践行。

　　行业调整周期中，保利上海通过组织向新实现“逆市突围”，真正将“客户思维”嵌入到组织基因，才实现“品质时代”的超前领先。

　　在涛哥看来，从产品力的“单盘主义”到营销力的“多维破局”，再到组织力的“客户导向”，保利上海的一系列重塑计划揭示了一个真理——

　　当组织实际做到“一切以客户为中心”，企业的护城河将不再是土地储备，而是与客户共创共赢的能力。

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