据悉，目前阻碍SVG发展的瓶颈性因素是稳定性和价格问题。由于电力行业的特殊性致使对产品的可靠性要求极高，其“宁可不用先进的，也要选择可靠的”这一保守态度以及相比来说较高的价格致使很多新能源电站对SVG持观望态度。对此高文广表示，大力电工SVG产品的可靠性已由多个应用案例证明，这一点毋庸置疑;而产品的多个技术创新优化了路径缩短了环节，在达到相同效果的前提下，可靠性提高且成本得到了降低。因此无论是可靠性还是价格，大力电工SVG产品均有较充分的优势。

  如何进一步缩小成本降低产品的价格，高文广指出，目前产品的主要成本在于进口的元器件和技术投入，大力电工在技术创新的同时，他表示，元器件的国产化能直接降低设备的成本。

  据高文广介绍，大力电工发展的策略的第一步是清洁现有电能。在解决电网电压波动的软启动方面，大力电工已取得了优异的成绩;如今，解决电网无功补偿，改善功率因数及谐波治理装置SVG已有慢慢的变多的市场及应用，但大力电工的使命绝不停止与此。

  根据大力电工“让清洁的电能永远伴随人类”的企业愿景，公司发展的策略的第二步是解决利用清洁能源发电储能问题。高文广指出，目前大力电工致力研发的电池储能技术能够很好的解决风能、太阳能发电储能问题，且相对铅酸蓄电池及锂电池的寿命高出很多，但由于成本问题拖延了规模上市的时间。对此，他呼吁慢慢的变多的企业进入电池储能市场，他说：“有竞争这一个市场才能很快的进步，没有竞争企业就会堕落。只有竞争非常激烈了，才能百花争鸣，才能助力行业成长，降低产品价格。”

  成就百年基业，依靠的是诚实、创新、服务全人类。大力电工发展的策略第三步是努力减少相关成本，让所有人用上清洁能源发出的清洁电能。高文广憧憬着，“那时，就不一定只在西北建光伏电站，就能实现家家都能建屋顶电站，并且保障电能质量，现在公司已在研发智能微网技术。只要我们从始至终朝让清洁电能永远伴随人类这个方向努力，相信不久的将来定会实现!”

  高文广认为，微利能确保充足的竞争动力，实现优胜劣汰，促进行业进步。他指出：“现在的趋势，就像是个马拉松，只有充分竞争，从战略制定、人才管理、企业文化等各方面都要做好。如果竞争力不足就很难甩掉竞争对手，稍微松懈就会被淘汰”。在这种意识的鞭策下，他带领大力电工跑起了这场无限时间的马拉松，希望在这个“清洁电能”马拉松里面，永远有大力电工人拼搏的影子。

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